企業診断:自分なりの診断プロセス
2018/02/17
大学院の養成課程では、全部で5回の実習の機会がありました。診断期間はじっくり約1~2か月、チームも6人位。各方面の猛者達が集まり激論を交わしまがら、真剣に当該企業のことを考え診断していきました。
ところで、自分は二次試験の学習は主にＭＭＣ（二次の専門校）で行っていた為、自ずとＭＭＣ流の診断プロセスを用いました。二次試験は診断プロセスそのもので、解答が診断結果であると聞いた為です。
その方法について、備忘記録させていただきます。
１ 診断プロセスの全体像
２ 組織・人事部門の分析の分類
３ マーケティング部門での分析の分類
４ 生産部門での分析の分類
５ 財務的分野での分析（財務はレイヤーが高い）
６ ここからが、オリジナル
1~５の全項目をExcelにまとめる（フォーマット化）
７ 車を運転する仕組みに置き換えるてみた図
８ 人体の機能として捉えた場合の図
９ 総合的に見た組織の分析図
このように俯瞰して、捉えてられると、また整理がし易いのではないかと思います。
今回は以上です。
